Walka międzypokoleniowa trwa od zarania dziejów, a dzisiejsza młodzież wcale nie różni się od tej sprzed lat, ma swoje ideały i marzenia. Kompetencje i wartości jakie mają do zaoferowania poszczególne pokolenia dla organizacji są bezcenne, dlatego warto wiedzieć na...
Tylko 32% projektów kończy się sukcesem (na czas, zgodnie z budżetem i wymaganiami), aż 44% projektów kończy się po walce z problemami (spóźnione, przekroczone koszty, nie spełnione wymagania), a 24% kończy się porażką (zostają zawieszone w trakcie realizacji lub dostarczone, ale nigdy nie wdrożone). Chociaż jest...
1. Zaczynam od dobrej rady Jeżeli zamierzasz przeczytać książkę „Zarządzać znaczy uczyć. Rozwiązywanie problemów i rozwój pracowników z wykorzystaniem metody A3” to dam Ci dobrą radę: kup ją do swojego zbioru a nie wypożyczaj z biblioteki albo od kogoś, kto...
Kilka praktycznych wskazówek na temat przewodzenia zespołom wirtualnym O tym, że w zespole można osiągnąć więcej niż pracując w pojedynkę, wie każdy. W myśl zasady TEAM (Together Everyone Achieves More) w projekcie warto postawić na zbudowanie silnego teamu. Dzisiejsze zespoły projektowe są coraz bardziej zdywersyfikowane....
Wyrózniamy 4 fazy tworzenia zespołu: Faza pierwsza Na tym etapie ludzie z różnymi oczekiwaniami, potrzebami i doświadczeniami rozpoczynają wspólną pracę. Dojrzałość funkcjonalna (w zakresie kompetencji) oraz dojrzałość psychologiczna (w zakresie utrzymywania relacji z ludźmi) są niewielkie. Ponieważ uczestnicy nie znają się między...
W natłoku obowiązków i codziennych wyzwań, jakie stawia przed nami życie, coraz trudniej jest znaleźć czas tylko dla siebie. W biegu za karierą, pieniędzmi czy idealnym związkiem zapominamy, że kluczem do naszego sukcesu jesteśmy właśnie my sami. Warto zatrzymać...
Najlepsi przywódcy to tacy, których istnienia ludzie nie dostrzegają. Stopień niżej – to tacy, których ludzie cenią i szanują. Potem tacy, których się boją; wreszcie tacy, których nienawidzą.    Kiedy najlepszy z przywódców skończy swą pracę ludzie mówią: „zrobiliśmy...
Odpowiednio zaplanowany przepływ informacji w zespole jest jednym z czynników warunkujących powodzenie projektu. Informacja jest obecnie niezbędna do przeżycia w współczesnej cywilizacji. Efektywnie zorganizowane kanały komunikacyjne, pozyskiwanie oraz przekazywanie bieżących, aktualnych informacji są kompetencjami, którymi powinna legitymować się organizacja...
Jednym z istotnych problemów mających wpływ na powodzenie w zarządzaniu projektami jest właściwe usytuowanie zespołu projektowego w strukturze organizacji realizującej przedsięwzięcie projektowe oraz wewnętrzna organizacja zespołu projektowego. Powoływane w organizacjach gospodarczych zespoły projektowe często napotykają trudności związane z dostosowaniem się...
Żyjemy obecnie w czasach intensywnej, międzynarodowej współpracy gospodarczej. Przedsiębiorstwo działające w środowisku międzynarodowym musi być świadome, że sukces związany jest z tym, czy dobrze pozna i zrozumie motywy działania swoich zagranicznych partnerów. Z chwilą wejścia Polski do Unii Europejskiej znacznie...