Współczesny świat wymaga od kierowników projektów, nie tylko wiedzy i umiejętności z zarządzania wskaźnikami twardymi, ale również i może przede wszystkim kompetencji kierowania zespołem projektowym. O zarządzaniu ludźmi, ich motywowaniu oraz komunikacji z Dariuszem Ciechanem, Senior Project Managerem w...
1. Zaczynam od dobrej rady Jeżeli zamierzasz przeczytać książkę „Zarządzać znaczy uczyć. Rozwiązywanie problemów i rozwój pracowników z wykorzystaniem metody A3” to dam Ci dobrą radę: kup ją do swojego zbioru a nie wypożyczaj z biblioteki albo od kogoś, kto...
Najlepsi przywódcy to tacy, których istnienia ludzie nie dostrzegają. Stopień niżej – to tacy, których ludzie cenią i szanują. Potem tacy, których się boją; wreszcie tacy, których nienawidzą.    Kiedy najlepszy z przywódców skończy swą pracę ludzie mówią: „zrobiliśmy...
Gdy realizujemy projekt, skupiamy się zwykle na zarządzaniu trzema głównymi obszarami: czasem, zakresem i kosztami. Kierownik projektu koncentruje się na planie i harmonogramie projektu, analizie ryzyka ,ścieżce krytycznej, planowaniu kosztów i zasobów. Często w natłoku zadań umyka to, co...
Walka międzypokoleniowa trwa od zarania dziejów, a dzisiejsza młodzież wcale nie różni się od tej sprzed lat, ma swoje ideały i marzenia. Kompetencje i wartości jakie mają do zaoferowania poszczególne pokolenia dla organizacji są bezcenne, dlatego warto wiedzieć na...
Zespoły projektowe są zwykle organizowane według zasady: zbierzmy osoby o potrzebnych umiejętnościach, wyznaczmy obowiązki każdej z nich, ustalmy plan działania i możemy ruszać z projektem. I projekt rusza. „Zgranie” zespołu jest uważane za rzecz drugorzędną - przecież na pewno...
Co to jest DISC D3? Jest to badanie kompetencji miękkich, które daje informacje na temat zachowań, stylu komunikacji danej osoby, w tym w stresie, charakteru zadań, w których ta osoba czuje się komfortowo, wartości i jej wewnętrznych motywacji; te...
Komunikacja jest jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces przedsiębiorstwa. Obok strategii dotyczącej produktu, jego ceny i dystrybucji - pełni zasadniczą rolę w prowadzeniu biznesu. Efekty z realizacji zaplanowanych projektów zależą od jakości relacji między ludźmi. I to zarówno...
Kilka praktycznych wskazówek na temat przewodzenia zespołom wirtualnym O tym, że w zespole można osiągnąć więcej niż pracując w pojedynkę, wie każdy. W myśl zasady TEAM (Together Everyone Achieves More) w projekcie warto postawić na zbudowanie silnego teamu. Dzisiejsze zespoły projektowe są coraz bardziej zdywersyfikowane....
Wyrózniamy 4 fazy tworzenia zespołu: Faza pierwsza Na tym etapie ludzie z różnymi oczekiwaniami, potrzebami i doświadczeniami rozpoczynają wspólną pracę. Dojrzałość funkcjonalna (w zakresie kompetencji) oraz dojrzałość psychologiczna (w zakresie utrzymywania relacji z ludźmi) są niewielkie. Ponieważ uczestnicy nie znają się między...