Jesteś Pi-eMem ważnego projektu. Wraz z zespołem przygotowałeś szczegółowy harmonogram, spędziliście nad nim dużo czasu, od WBS’a, poprzez diagram sieciowy, do budżetowania każdej paczki zadań. Stworzyłeś również rejestr osiągnięć (tak zwanych deliverables), która uzupełnia Twoją kartę projektu. Jesteś świetnie...
1. Zaczynam od dobrej rady Jeżeli zamierzasz przeczytać książkę „Zarządzać znaczy uczyć. Rozwiązywanie problemów i rozwój pracowników z wykorzystaniem metody A3” to dam Ci dobrą radę: kup ją do swojego zbioru a nie wypożyczaj z biblioteki albo od kogoś, kto...
Co to jest DISC D3? Jest to badanie kompetencji miękkich, które daje informacje na temat zachowań, stylu komunikacji danej osoby, w tym w stresie, charakteru zadań, w których ta osoba czuje się komfortowo, wartości i jej wewnętrznych motywacji; te...
Jednym z istotnych problemów mających wpływ na powodzenie w zarządzaniu projektami jest właściwe usytuowanie zespołu projektowego w strukturze organizacji realizującej przedsięwzięcie projektowe oraz wewnętrzna organizacja zespołu projektowego. Powoływane w organizacjach gospodarczych zespoły projektowe często napotykają trudności związane z dostosowaniem się...
Bardziej pewny siebie, mocniej zmotywowany, odporny na stres, łatwiej nawiązujący kontakty i lepiej odnajdujący się w roli lidera – według badaczy z Cornell University w Stanach Zjednoczonych to właśnie atrybuty człowieka, który jeszcze ze szkoły wyniósł zamiłowanie do sportu....
Gdy realizujemy projekt, skupiamy się zwykle na zarządzaniu trzema głównymi obszarami: czasem, zakresem i kosztami. Kierownik projektu koncentruje się na planie i harmonogramie projektu, analizie ryzyka ,ścieżce krytycznej, planowaniu kosztów i zasobów. Często w natłoku zadań umyka to, co...
Dziś przedstawiamy Wam drugą część wyników ankiety, do której zaprosiliśmy Was na początku maja poświęconej kompetencjom kierownika zespołu projektowego. W tym artykule znajdziecie opis kompetencji kierownika zespołu projektowego w opinii doświadczonego kierownika. W ankiecie wzięło udział 21 doświadczonych kierowników projektów....
Autor: Lucyna Pruska, Trener i konsultant Altkom Akademii prowadząca szkolenia z zakresu umiejętności osobistych. 1. Pozytywne nastawienie, pozytywne myślenie pod każdym względem to warunek sine qua non procesu twórczego. Im bardziej będziemy nagradzać umysł pochwałami kierowanymi do siebie, tym szybciej przekształcimy...
Współczesny świat wymaga od kierowników projektów, nie tylko wiedzy i umiejętności z zarządzania wskaźnikami twardymi, ale również i może przede wszystkim kompetencji kierowania zespołem projektowym. O zarządzaniu ludźmi, ich motywowaniu oraz komunikacji z Dariuszem Ciechanem, Senior Project Managerem w...
W celu znalezienia najlepszego sposobu rozwiązania jakiegoś problemu, należy, najogólniej mówiąc: Zebrać pomysły na rozwiązanie tego problemu Poddać je analizie i ocenie Dokonać wyboru Co to za metoda? Jedną z metod stosowanych w fazie zbierania pomysłów, jest burza mózgów. Metoda ta została wymyślona w...