Spis treści Biuro Zarządzania Projektami - wstęp Rys historyczny - ewolucja w podejściu Definicja Biura Zarządzania Projektami Pakiet usług świadczonych przez PMO Potrzeba powołania Biura Zarządzania Projektami Tworzenie Biura Zarządzania Projektami Trudności związane z tworzeniem Biura Zarządzania Projektami Biuro Zarządzania Projektami. Odejście od tradycyjnego zarządzania i przejście do...
Jednym z istotnych problemów mających wpływ na powodzenie w zarządzaniu projektami jest właściwe usytuowanie zespołu projektowego w strukturze organizacji realizującej przedsięwzięcie projektowe oraz wewnętrzna organizacja zespołu projektowego. Powoływane w organizacjach gospodarczych zespoły projektowe często napotykają trudności związane z dostosowaniem się...
Spis treści Wstęp Kultura organizacyjna Zarządzanie projektami Kultura organizacyjna sprzyjająca zarządzaniu projektami Dążenie do kultury zarządzania projektami Wnioski Bibliografia Wstęp W niniejszej pracy starałem się pokazać iż kultura w organizacji ma kluczowy wpływ na powodzenie zastosowania w niej zarządzania projektami. Ten sposób zarządzania organizacjami wymaga od pracowników, którzy...
Człowiek w projekcie Niezależnie od rodzaju projektu i jego kontekstu, zastosowanej metodyki, stopnia dokładności definiowania i planowania, żaden projekt nie będzie zrealizowany bez udziału ludzi. Uczestnicy projektu to nie tylko kierownik projektu i zespół. Ze względu na odgrywaną rolę i stopień...
Żaden projekt nie działa w próżni. Kontekst projektu – inaczej środowisko projektu – to nic innego jak czynniki zewnętrzne wpływające na projekt, takie jak: Kulturowe Polityczne Ekonomiczne Organizacyjne Ekologiczne Socjalne Psychologiczne Technologiczne Estetyczne Im większy i bardziej złożony jest projekt, tym szerszy kontekst. Dokładny opis kontekstu pozwala na lepsze planowanie,...
Choć wydawać by się mogło, że stanowisko kierownika projektu oznacza to samo niezależnie od organizacji, jednak tak nie jest. Różne modele funkcjonowania narzucają różne podejście do prowadzenia projektu i powodują, że rola kierownika może być zupełnie nieznacząca, jak i...

Portfolio doskonałe

Artykuł został opublikowany w CIO – Magazyn Dyrektorów IT, numer 4/2005 Procesy powtarzalne, które są coraz bardziej automatyzowane, wciąż są wartościowe, natomiast w procesach niepowtarzalnych, z różnymi wariantami, pracę organizuje się w projekty. Coraz bardziej obiecująca staje się więc funkcja...