Wymyślamy, wytwarzamy, sprzedajemy, wymieniamy coraz szybciej. Globalna szybkość musiała mieć również wpływ na to, w jaki sposób pracujemy. Praca etatowa z jej powtarzającymi się zadaniami, stałymi zdarzeniami i relacjami zaczyna odchodzić do lamusa i wbrew wielu obawom towarzyszącym uelastycznieniu...

PMO w organizacji

Podstawową wiedzę na temat PMO można znaleźć w wielu miejscach w sieci i księgarniach. Dwa przykłady: 1. Artykuł Zofii Gruszeckiej w serwisie 4pm.pl - informacje na temat PMO w pigułce. 2. Książka Biuro projektów Pawła Wyrozębskiego - wyczerpująca lektura na temat PMO, z której korzystam przy pisaniu doktoratu. Tradycyjnie...
Istnieje wiele czynników, które mogą wpłynąć na projekt. Bardzo wiele mówi się o roli kierownika projektu i jego wpływie na powodzenie całego przedsięwzięcia. Jest to prawidłowe podejście, jednakże na projekt mają wpływ także inne czynniki. Poniżej prezentuję wybrane cztery...
Spis treści: Proces zarządzania projektami – metodyka, wdrożenie Cykl życia projektu Czynniki organizacyjne Właściwe definiowanie potrzeb projektu Zarządzanie portfelem projektów Rola Project Management Office 1. Proces zarządzania projektami – metodyka, wdrożenie Jeśli zapytać doświadczonego menedżera, jaki jest najważniejszy cel każdego z...
Artykuł zamieszczony dzięki uprzejmości PMIT BLOG Nie tak dawno pisałem o planach OGC utworzenia standardu P3O, który ma opisać pracę biur zarządzania projektami. Jak jednak wygląda współczesne biuro zarządzania projektami (project management office)? Na zlecenie PMI przeprowadzono badania działalności biur zarządzania...
Spis treści Biuro Zarządzania Projektami - wstęp Rys historyczny - ewolucja w podejściu Definicja Biura Zarządzania Projektami Pakiet usług świadczonych przez PMO Potrzeba powołania Biura Zarządzania Projektami Tworzenie Biura Zarządzania Projektami Trudności związane z tworzeniem Biura Zarządzania Projektami Biuro Zarządzania Projektami. Odejście od tradycyjnego zarządzania i przejście do...
Człowiek w projekcie Niezależnie od rodzaju projektu i jego kontekstu, zastosowanej metodyki, stopnia dokładności definiowania i planowania, żaden projekt nie będzie zrealizowany bez udziału ludzi. Uczestnicy projektu to nie tylko kierownik projektu i zespół. Ze względu na odgrywaną rolę i stopień...
Choć wydawać by się mogło, że stanowisko kierownika projektu oznacza to samo niezależnie od organizacji, jednak tak nie jest. Różne modele funkcjonowania narzucają różne podejście do prowadzenia projektu i powodują, że rola kierownika może być zupełnie nieznacząca, jak i...

Portfolio doskonałe

Artykuł został opublikowany w CIO – Magazyn Dyrektorów IT, numer 4/2005 Procesy powtarzalne, które są coraz bardziej automatyzowane, wciąż są wartościowe, natomiast w procesach niepowtarzalnych, z różnymi wariantami, pracę organizuje się w projekty. Coraz bardziej obiecująca staje się więc funkcja...