Choć wydawać by się mogło, że stanowisko kierownika projektu oznacza to samo niezależnie od organizacji, jednak tak nie jest. Różne modele funkcjonowania narzucają różne podejście do prowadzenia projektu i powodują, że rola kierownika może być zupełnie nieznacząca, jak i...
Wymyślamy, wytwarzamy, sprzedajemy, wymieniamy coraz szybciej. Globalna szybkość musiała mieć również wpływ na to, w jaki sposób pracujemy. Praca etatowa z jej powtarzającymi się zadaniami, stałymi zdarzeniami i relacjami zaczyna odchodzić do lamusa i wbrew wielu obawom towarzyszącym uelastycznieniu...
Spis treści Biuro Zarządzania Projektami - wstęp Rys historyczny - ewolucja w podejściu Definicja Biura Zarządzania Projektami Pakiet usług świadczonych przez PMO Potrzeba powołania Biura Zarządzania Projektami Tworzenie Biura Zarządzania Projektami Trudności związane z tworzeniem Biura Zarządzania Projektami Biuro Zarządzania Projektami. Odejście od tradycyjnego zarządzania i przejście do...
Istnieje wiele czynników, które mogą wpłynąć na projekt. Bardzo wiele mówi się o roli kierownika projektu i jego wpływie na powodzenie całego przedsięwzięcia. Jest to prawidłowe podejście, jednakże na projekt mają wpływ także inne czynniki. Poniżej prezentuję wybrane cztery...
Artykuł zamieszczony dzięki uprzejmości PMIT BLOG Nie tak dawno pisałem o planach OGC utworzenia standardu P3O, który ma opisać pracę biur zarządzania projektami. Jak jednak wygląda współczesne biuro zarządzania projektami (project management office)? Na zlecenie PMI przeprowadzono badania działalności biur zarządzania...

Portfolio doskonałe

Artykuł został opublikowany w CIO – Magazyn Dyrektorów IT, numer 4/2005 Procesy powtarzalne, które są coraz bardziej automatyzowane, wciąż są wartościowe, natomiast w procesach niepowtarzalnych, z różnymi wariantami, pracę organizuje się w projekty. Coraz bardziej obiecująca staje się więc funkcja...
Skuteczny system controllingu projektów w organizacji klienta musi realizować takie same cele, które są stawiane przed każdym systemem controllingu. Kierownicy projektów potrafią zarządzać produkcją produktów projektu tym lepiej, im jaśniej są zdefiniowane reguły decydowania o produktach. Controllerzy potrafią dostarczać...
Zapraszamy do zapoznania się z profesjonalnym zestawieniem procesów w metodyce PRINCE2. Model przedstawia w sposób przejrzysty i niezwykle czytelny wszystkie procesy wchodzące w skład metodyki PRINCE2. Graficzna prezentacja w sposób klarowny pokazuje przepływ pomiędzy poszczególnymi procesami, jak równie¿ określa najważniejsze działania...
Człowiek w projekcie Niezależnie od rodzaju projektu i jego kontekstu, zastosowanej metodyki, stopnia dokładności definiowania i planowania, żaden projekt nie będzie zrealizowany bez udziału ludzi. Uczestnicy projektu to nie tylko kierownik projektu i zespół. Ze względu na odgrywaną rolę i stopień...