Jakie powinno być umiejscowienie Biura Projektów w strukturze przedsiębiorstwa? Oraz charakterystyka zagadnienia controlingu i nadzoru w kontekście funkcjonowania Biura Projektów. Biuro Projektów jest komórka organizacyjną systemowo angażowaną w proces zatwierdzania, realizacji oraz rozliczania projektów. Z punktu widzenia rachunkowości zarządczej jest...

PMO w organizacji

Podstawową wiedzę na temat PMO można znaleźć w wielu miejscach w sieci i księgarniach. Dwa przykłady: 1. Artykuł Zofii Gruszeckiej w serwisie 4pm.pl - informacje na temat PMO w pigułce. 2. Książka Biuro projektów Pawła Wyrozębskiego - wyczerpująca lektura na temat PMO, z której korzystam przy pisaniu doktoratu. Tradycyjnie...
Wymyślamy, wytwarzamy, sprzedajemy, wymieniamy coraz szybciej. Globalna szybkość musiała mieć również wpływ na to, w jaki sposób pracujemy. Praca etatowa z jej powtarzającymi się zadaniami, stałymi zdarzeniami i relacjami zaczyna odchodzić do lamusa i wbrew wielu obawom towarzyszącym uelastycznieniu...
Artykuł zamieszczony dzięki uprzejmości PMIT BLOG Nie tak dawno pisałem o planach OGC utworzenia standardu P3O, który ma opisać pracę biur zarządzania projektami. Jak jednak wygląda współczesne biuro zarządzania projektami (project management office)? Na zlecenie PMI przeprowadzono badania działalności biur zarządzania...

Portfolio doskonałe

Artykuł został opublikowany w CIO – Magazyn Dyrektorów IT, numer 4/2005 Procesy powtarzalne, które są coraz bardziej automatyzowane, wciąż są wartościowe, natomiast w procesach niepowtarzalnych, z różnymi wariantami, pracę organizuje się w projekty. Coraz bardziej obiecująca staje się więc funkcja...
Choć wydawać by się mogło, że stanowisko kierownika projektu oznacza to samo niezależnie od organizacji, jednak tak nie jest. Różne modele funkcjonowania narzucają różne podejście do prowadzenia projektu i powodują, że rola kierownika może być zupełnie nieznacząca, jak i...
Żaden projekt nie działa w próżni. Kontekst projektu – inaczej środowisko projektu – to nic innego jak czynniki zewnętrzne wpływające na projekt, takie jak: Kulturowe Polityczne Ekonomiczne Organizacyjne Ekologiczne Socjalne Psychologiczne Technologiczne Estetyczne Im większy i bardziej złożony jest projekt, tym szerszy kontekst. Dokładny opis kontekstu pozwala na lepsze planowanie,...
Zapraszamy do zapoznania się z profesjonalnym zestawieniem powiązań pomiędzy Procesami, Produktami, Rolami oraz Działaniami w metodyce PRINCE2. Załączona matryca w sposób niezwykle czytelny przedstawia obowiązki związane z każdym produktem wytworzonym podczas działań realizowanych w ramach procesów. W sposób klarowny prezentuje...
Spis treści: Proces zarządzania projektami – metodyka, wdrożenie Cykl życia projektu Czynniki organizacyjne Właściwe definiowanie potrzeb projektu Zarządzanie portfelem projektów Rola Project Management Office 1. Proces zarządzania projektami – metodyka, wdrożenie Jeśli zapytać doświadczonego menedżera, jaki jest najważniejszy cel każdego z...
Ostatnio miałam przyjemność spędzić kilka wieczorów w towarzystwie „PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji” i chcę się z Wami podzielić moimi refleksjami. Po pierwsze, to nie jest kolejny podręcznik metodyki zarządzania projektami, ani napakowany teorią elementarz zarządzania....